(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月29日消息，抖音集團在一次內(nèi)部溝通會上宣布成立短劇版權(quán)中心，該業(yè)務整體向張超匯報。此次架構(gòu)調(diào)整具體是將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團隊整合，以“短劇版權(quán)中心”這個更具中臺性質(zhì)的業(yè)務，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容。此外，短劇版權(quán)中心還統(tǒng)一負責與短劇創(chuàng)作者的合作。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權(quán)中臺決策；版權(quán)中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負責。
一、中臺化整合：打破資源壁壘，提升運營效率
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，此次調(diào)整的核心在于"中臺化"。通過將分散的BD團隊整合為統(tǒng)一的版權(quán)中心，抖音集團實現(xiàn)了短劇資源的集中管理和分配。這種架構(gòu)變革至少帶來三重利好：
降低內(nèi)部損耗：此前抖音、紅果等平臺的短劇團隊可能存在內(nèi)容爭奪問題，中臺化后可通過統(tǒng)一采購避免重復投入；
強化議價能力：集中采購版權(quán)和創(chuàng)作者資源，能夠形成規(guī)模效應，提升對上游內(nèi)容方的議價權(quán)；
標準化運營：統(tǒng)一的合作流程和審核機制有助于內(nèi)容質(zhì)量的把控，減少各平臺標準不一導致的運營摩擦。
值得注意的是，新成立的版權(quán)中心由張超負責，這位曾主導抖音音樂業(yè)務的高管，其經(jīng)驗或?qū)槎虅∩虡I(yè)化帶來新思路。中臺直接向各平臺"供貨"的模式，也與騰訊PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）的內(nèi)容中臺戰(zhàn)略異曲同工，反映出頭部企業(yè)在內(nèi)容領域的管理范式趨同。
二、短劇戰(zhàn)略升級：從流量變現(xiàn)到生態(tài)構(gòu)建
短劇版權(quán)中心的成立，標志著抖音集團的短劇業(yè)務已從單純的流量變現(xiàn)工具，升級為內(nèi)容生態(tài)的核心組成部分。這一轉(zhuǎn)變背后有三重邏輯：
用戶需求固化：據(jù)《2023中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》，國內(nèi)短劇用戶規(guī)模已達5.2億，抖音需要滿足用戶日益增長的劇情類內(nèi)容消費需求；
商業(yè)化壓力：短劇的付費分賬、廣告植入、電商導流等模式已跑通，快手財報顯示其短劇年收入超10億，抖音亟需系統(tǒng)化挖掘這一金礦；
長視頻防御戰(zhàn)：面對騰訊視頻"十分劇場"、愛奇藝"豎屏控劇場"的進攻，中臺化運作可加速優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，鞏固短視頻平臺在劇情賽道的優(yōu)勢。
特別值得關(guān)注的是紅果短?。ǘ兑羝煜旅赓M小說平臺）的深度參與。這意味著抖音正嘗試打通"小說IP-短劇改編-流量分發(fā)"的閉環(huán)，與閱文集團的"IP全產(chǎn)業(yè)鏈"模式形成對標。這種文影聯(lián)動模式若能跑通，將為抖音在IP衍生價值開發(fā)上打開新空間。
三、行業(yè)影響：加速短劇專業(yè)化與合規(guī)化進程
抖音的此次調(diào)整將對短劇行業(yè)產(chǎn)生深遠影響：
創(chuàng)作者分層加?。?/strong>版權(quán)中心統(tǒng)一合作后，頭部機構(gòu)可能獲得更穩(wěn)定的合作通道，而中小團隊需面對更嚴格的準入門檻；
內(nèi)容質(zhì)量升級：中臺對供給端的集中把控，可能推動短劇從"土味爽劇"向精品化發(fā)展，近期《大世界小故事》等豆瓣高分短劇已顯現(xiàn)這一趨勢；
版權(quán)規(guī)范強化：統(tǒng)一版權(quán)管理有助于減少行業(yè)抄襲、盜播亂象，2022年某平臺下架6000部侵權(quán)短劇的教訓或成前車之鑒。
但挑戰(zhàn)同樣存在：中臺機制可能削弱各平臺的靈活性，如何平衡標準化與創(chuàng)新需求？此外，B站、視頻號等平臺也在加碼短劇，抖音能否通過中臺優(yōu)勢構(gòu)建足夠的內(nèi)容壁壘仍需觀察。
抖音成立短劇版權(quán)中心，是短視頻行業(yè)從規(guī)模擴張向效能提升轉(zhuǎn)型的縮影。當短劇市場規(guī)模突破百億（艾媒咨詢數(shù)據(jù)），粗放式增長已不可持續(xù)。通過中臺化整合，抖音不僅意在解決內(nèi)部協(xié)同問題，更試圖在內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)、IP系統(tǒng)化運營層面建立護城河。這一舉措或?qū)⒁I行業(yè)進入"精耕時代"，但最終成效取決于其能否在效率與創(chuàng)意、管控與活力之間找到平衡點。短劇的下一戰(zhàn)，已悄然從流量爭奪升級為生態(tài)構(gòu)建能力的較量。
